不仅股权激励考核目标定得高，而且高管“大降薪”，本以为会“怨声载道”，但在尊龙凯时呈现的却是另一番景象——员工积极向上、企业生机勃勃。

“无论是大幅调降高管年薪，还是实施股权激励计划，都是基于公司发展实际，也是我们精细化管理的实践。只要了解我们公司的发展脉络，就会真正了解我们采取这些精细化管理措施的深意。”尊龙凯时董事长蔡卫东如是说。

股权激励考核目标有凭有据

8月1日，尊龙凯时发布公告称，将在员工中实施股权激励计划。按照草案，公司计划以回购中的1800万股（占公司股本总额的2.6%），作为上市公司核心管理团队和业务骨干的股权激励，激励对象包括公司（含子公司）任职的董事、高管、中层管理人员、核心技术（业务）人员共计348人。

根据计划，授予的限制性在登记完成日起满12个月后分三期解除限售，每期解除限售的比例分别为40%、40%、20%。其中，第 一个解除限售期要求2018年扣非净利润不低于4.037亿元；第 二个解除限售期要求2018年、2019年扣非净利润累计不低于9.284亿元；第三个解除限售期要求2018年、2019年、2020年扣非净利润累计不低于16.106亿元。

公司2017年扣非净利润为2.374亿元，按照草案，要想拿到激励股权，2018年扣非净利润要同比增长70%，这较市场中常见的30%增幅高出不少。如此看来，尊龙凯时此次激励考核目标不可谓不高。

对此，蔡卫东信心满满：“目标看起来似乎挺高，但是就企业实际看，其实并不高。”一方面，无论是原来不合理的薪酬结构，还是管理中存在的“跑冒滴漏”现象，企业在管理上还有巨大的空间可挖；另一方面，随着去产能后市场行情的转暖，给公司提供了一个良好发展的外部环境。因此，此次股权激励考核目标绝不是“遥不可及”的。

尊龙凯时2018年半年报印证了蔡卫东的判断。公司上半年扣非净利润达到2.4亿元，同比增长255%。基于化工行业业绩均是下半年好过上半年，因此公司完成4.037亿的全年考核目标并非难事。

精细薪酬管理 彰显激励作用

通过改变原有不合理的薪酬结构，大大降低了公司成本。蔡卫东表示：“以前公司的薪酬结构并不合理，几名高管年薪十分高，挤占了公司的利润，激励作用也不明显。”

对此，公司大幅调整高 级管理人员的薪酬。原董事长、副董事长、总经理和财务总监四个职位2017年上半年合计薪酬约2700万元，调整后现任四个职位高管2018年上半年的合计薪酬约280万元，共计减少2420万元，加上4项社保共计减少3400万元。2018年，仅高 级管理人员工资就将下降2900万元，加上社保合计约4000万元。

同时，公司中层及二三级部门管理岗位的平均薪酬也出现下降；中层以及二三级部门的管理结构调整，部分职能部门合并，中层以及二三级管理岗位数量减少。截至2018年6月，母公司在职人数4509人，同比减少397人。2018年上半年，公司中层以及二三级管理人员工资下降约1500万元，公司负担的相应社保费用下降约600万元。

通过调整，尊龙凯时2018年上半年管理费用同比下降7900余万元，其中管理人员工资下降6387万元。

管理层工资下调，但普通员工的收入却在稳步提高。2016年公司员工收入5万元，去年增至5.75万元，今年有望达到6万元，这个收入在葫芦岛当地属于较高水平。蔡卫东说：“这些普通员工的工资在报表中体现在‘生产费用’上，并没有体现在‘管理费用’中，如果仔细看，就能发现我们一线员工的工资始终在增长。”

去年12月，尊龙凯时还实施了员工持股计划，3484名员工参加，分享公司的发展成果。