日前，公司通过采取对闲置房屋、场所停止供暖及合并办公等方式，共缩减供暖面积8946.23平方米，其中包括282个办公地点，64个仓库，共344个房间。按每平米25元计算，仅此一项降低蒸汽成本近23万元。

进入冬季以来，由于北方气候及化工生产的特点，公司蒸汽成本明显上升，为保证安全稳定的高负荷生产，同时有效降低蒸汽成本，公司财务负责人刘和雪要求，各单位要对部分分散办公场所进行合并，对闲置房屋、场所停止供暖，进一步合理用能。

各单位迅速响应，技改部组织专人进行梳理统计，落实具体步骤，机关部室率先整合办公场所。设备信息部、后勤服务部、党群工作部等均对闲置的房间停止了供暖。氯碱厂在缩减供暖面积的同时，还进一步加强了能源管理，合理利用氯化苯装置的粗馏预热器、粗馏加热器、精馏加热器、轻馏分加热器换热产生的100℃蒸汽冷凝液，供分析车间办公楼及保运组休息室约1200平方米，节约了蒸汽耗量。聚醚厂有效整合现有资源，对分析车间、八万吨聚醚车间办公区域进行调整，人员集中办公，办公面积大幅缩减。同时，根据外界气温灵活掌握供暖温度和供暖时间，有效减少资源浪费。树脂厂将办公房间全部改为两人以上，整合办公室12间，休息室8间，库房4间，同时对26间办公室，8间休息室，9间库房全部停止供暖。热电厂将采暖整合与精细成本管理相结合，在组织全方位检查基础上，对办公室及班组休息室进行整合，对58个房间停止供暖，减少取暖面积1008.51平方米。