新年伊始，公司各单位干劲不减、气势更足，以2019年事业计划为新的奋斗目标，定措施、保安全、提质量、抓进度，继续保持稳健的生产态势，努力争创首月开门红。

为实现这一目标，生产系统、营销系统以及各职能部室积极配合，联动发力。生产指挥部门发挥职能作用，一方面组织协调四大生产厂，全力做好各生产装置的安全稳定运行工作，另一方面以精细化管理为推进器，实施新的定额管理制度，定额分析细化到天。四大生产厂认真分解全年任务目标，层层落实，逐级把控，保证各装置的安全稳定运行。氯碱厂强化原盐管理，保证四套电解装置的盐水供应，为满负荷运行提供保障。聚醚厂通过狠抓基础管理，深挖设备、工艺潜能，依托技改技措和小改小革，优化工艺等方式提高生产效率。树脂厂克服寒冷天气给长周期高负荷生产带来的不利因素，努力打好“高产低耗”牌，力争各项定额在去年的基础上再降低。热电厂以“确保安全运行、确保环保达标运行、确保稳定运行、确保经济运行”的“四个确保”为原则，以5#炉、3#机的经济运行方式，实现了各化工装置公用工程的稳定供应。

营销系统积极把握市场变化、价格走势，为公司生产提供可靠数据。供应部在通过比质比价、波段操作等方式实现降本采购的同时，致力于在实践中不断提升业务员工作能力，使物资采购供应工作保持了“精简高效”的状态。销售部门在氯产品销售中，积极开发新客户、新渠道，控制下海碱销售，多争取内陆碱销售订单；努力做好液氯销售工作，为公司氯气平衡提供保证。在环氧丙烷、聚醚的销售中实时、适时调整出货结构，保持低库存，提高经济效益。