2月2日上午，公司召开1月份月度工作例会。董事长蔡卫东在肯定1月份生产经营成果的同时，对今后工作提出五点要求。

1月份，公司各单位以争创首月开门红为主要工作，紧紧围绕月度计划，扎实开展精细化管理工作，始终保持了安全稳定的生产态势，各主要产品产量均超额完成作业计划，顺利实现首月开门红。

在认真听取各单位工作汇报之后，总经理丁贵宝结合市场形势变化以及各单位的定额指标完成情况，对1月份的生产经营工作进行了客观分析，既肯定了成绩又指出了不足。他强调各单位要继续加强管理，严格成本费用控制；抓好安全、环保工作，确保生产装置稳定运行；生产单位与营销系统要进一步加强沟通与配合，实现产与销的紧密衔接，确保2月份乃至今后生产经营工作的顺利进行。

蔡卫东董事长在总结讲话中对1月份的工作给予肯定，他说1月份的成绩是令人满意的，特别是公司通过加强管理带来的效益是可观的。对今后工作他提出五点要求：一是要进一步推动部门合并，推进扁平化管理，减少审批环节，简化管理流程。二是要加强团队建设，提高团队之间的配合能力，任何一项业务都要确定一个部门主管，其他涉及部门要无条件配合主管部门工作。三是要服务客户，提升效率，要建立、启动特别服务流程，涉及到的各部门全员参与统一管理，规定标准时间，超出时限查找原因，若因某一环节配合不到位或服务不到位的给予处罚。四是加强费用管理，特别是维保费用的管控，申请要慎重，审批要严格，杜绝浪费，这是今年管理工作的一项重要内容。五是推动电子化办公，改变纸质文稿签字多签字难、效率低的问题，充分利用OA、建立微信群，提高办公效率。